作者：王军强; 张翠林; 孙树栋; 付平jit主生产计划toc物料需求车间定位企业级调度作业计划
摘要：在对MRPⅡ、JIT、TOC三种生产管理思想的适用性和优缺点分析、比较的基础上，在生产计划与控制的不同层面，根据不同要求，对MRPⅡ、JIT、TOC进行了定位分析，并把MRPⅡ定位在厂级或企业级，负责主生产计划、物料需求及各车间零部件的月、周计划；TOC定位在车间级，负责车间或工段工序日作业计划与调度、物料的投放；JIT定位在生产现场，负责作业计划的执行、生产的控制和现场的反馈。
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