作者：雷健横琴新区综合治理物业管理服务
摘要：近年,伴随社会商业生态及行业产业结构的链式繁荣,各行各业都在'优化存量'与'跨界增量'二条线上发力创新且积极蝶变。物业管理行业作为一个前沿型的第三产业更是不能例外,甚至有勇立潮头的战略优势,因为当下的物业管理已经不仅仅是传统房地产主业的配套产业了,而是社区商业巨量消费资源的主体开拓者,尤其是当物业管理行业受互联网+、资本上市论、并购联盟论等基因的深度感染,更是呈现出了目接不暇的精彩演绎,怪不得有人说,时今至2020 年前是物业管理行业“赋能发展”与“加速蝶变”的历史窗口期,更是一个非常难能可贵的战略机遇期,因此,行业及物企的自我认知上一定要有“前瞻定位、加压紧迫、换档提速”的时代格局及充足干劲,这不,万科物业又以一次迅雷不及掩耳之势颠覆了同业人的保守思维,与珠海大横琴新区正式签署战略合作框架协议,双方将携手推动“物业城市”管理理念的落地,同时将以珠海大横琴城市公共资源经营管理有限公司为合作载体进行“混改”。
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