作者：张春风; 任秀女人力资源风险企业并购人力资源因素人力资源整合协同效应并购风险竞争实力未来收益
摘要：近年来，并购成为部分企业扩大规模、增强竞争实力的首选手段，希望通过并购实现1＋1〉2的协同效应。由于并购而带来的未来收益具有不确定性，这种不确定性即为并购风险。并购风险有多种类型，如系统风险、财务风险、经营风险、文化风险等。在企业的兼并收购中，人们往往着重于考虑资金、债务、固定资产等因素，人力资源因素考虑得相对较少，从而导致多数企业在并购后未能达到预定目标，形成人力资源风险。美国并购专家约瑟夫·克拉林格指出，人力资源因素往往成为企业并购能否成功的最为关键的因素之一。成功的资源整合，尤其是人力资源整合，是实现协同效应的基本前提。
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