作者：胡安义人力资源管理绩效高师体育院系绩效评价模型体育人力资源人力资源管理者体力劳动者劳动能力体育发展
摘要：体育人力资源有广义与狭义之分．广义的体育人力资源是指体育系统内外一切能够推动体育发展的智力劳动者和体力劳动者的劳动能力的总和。狭义的体育人力资源是指体育系统内接受过体育专业培养教育或受过专门体育训练和培训的能够推动体育发展的体育专业人员的劳动能力的总和。体育人力资源包括现实体育人力资源、潜在的体育人力资源和闲置体育人力资源。人力资源管理可以划分为宏观人力资源管理与微观人力资源管理两个方面。本文所指的高校体育人力资源均为狭义的现实体育人力资源。人力资源管理中．一般重视个人绩效．对高师体育院系人力资源管理绩效的评价是高师体育人力资源管理的核心内容。通过人力资源管理评价工作．能起到以下作用：有利于实现资源的有效配置：有利于引导人力资源管理者的行为．由原来被动型的管理转变为主动型的开发．由原来的以“事”为中心的管理转变为以“人”为中心的管理；有助于建立激励与约束机制。
注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社
