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外埠销售办事处团队建设策略

作者:唐荣丽销售团队办事处团队建设员工士气企业形象渠道终端分支机构市场推广市场地位市场份额

摘要:随着渠道终端话语权的强硬,许多企业开始将营销的触角延伸到全国范围,建立驻外营销分支机构,主要形式为分公司、外埠销售办事处。其中销售办事处是公司市场推广的中坚和前沿,其重要性对公司不言而喻。一支高绩效的办事处销售团队能够巩固市场地位,提高市场份额,鼓舞员工士气,提高企业形象。本文从员工的招聘与淘汰、销售团队的培训与提升、员工的考核与激励、销售团队沟通四个方面,阐述如何建立一支高绩效的办事处销售队伍。

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职业时空

《职业时空》是一本有较高学术价值的大型月刊,适应我国市场经济条件下职业发展的新特点、新趋势,为职业理论研究、政策研究、管理研究提供阵地,为创业、就业、求职提供资讯和指导。自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度,颇受业界和广大读者的关注和好评。 《职业时空》杂志已正式更名为《河北职业教育》杂志。

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