作者：黄峥工程项目内部预算管理控制
摘要：在市场经济条件下，施工企业不仅要创造良好的社会效益，还要创造良好的经济效益。要取得好的经济效益，一是“开源”，二是“节流”，“源”就是工程的收入，“流”就是工程的成本费用开支。在当前激烈的市场竞争中，很多项目都以低价中标，而且业主对建设项目的投资管理越来越严格，合同条款要求越来越严密，施工企业在中标价的基础上进一步增加工程收入的难度很大。这样，施工企业要获取良好的经济效益，就需要在“节流”下功夫。做好项目内部预算的管理及控制工作，就是实现“节流”最基本、最有效的手段。
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