作者：兰军扁平化改革问题倒逼局部试点有序推进
摘要：四川维尼纶厂是中国石化下属企业。不断深化企业内部改革，成功对内部组织结构实施了扁平化改羊。通过“压减管理层次”，将4个分厂建制全部取消，管理层次由三级变为二级；通过“重组管理职能”，将22个职能处室减为14个，23个车间合并为9个；通过“精简管理人员”，机关管理人员减少30％，其中处级干部减少20人，减幅迭25％；科级干部减少138人，减幅迭45％。实施扁平化后的实际效果已经初步得到体现，企业管理效率得到提升，做精做强天然气化工核心产业的信心更足，后劲更强。
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