作者：王健林军事化管理执行力执行文化管理模式科技保障万达所有人王健林
摘要：在我们的团队里,大家共同感觉到完不成任务是一种可耻,形成一种氛围。钱很重要,但是钱不是万能的。究竟万达的执行力是怎么练出来的呢？也有很多外面的误读。有人说万达是军事化管理,不行就抽鞭子。让所有人甘心情愿地为企业奋斗,这是很难的事情,完全靠军事化管理,人早就跑没了。以下为王健林解密万达执行力的分享。讲万达的执行力。我想讲四个方面的特点：第一个是万达执行力强;第二是形成执行文化;第三是执行管理模式;第四是科技保障执行。
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