作者：刘建生激励考核高管层董事会秘书利益最大化意义法人治理结构公司章程持续健康发展
摘要：加强法人治理结构建设，明确董事会和经理层是委托和授权的关系，建立董事会监督考核经理层的工作机制，是股东会、《公司法》和《公司章程》赋予的权利，是股份制企业科学决策、规范运作和持续健康发展的必然要求，是保证股东权益实现的经营行为。作为股东人与公司经理层之间所具有不同的利益目标，可以使用的途径有两个：一是激励，使经理层认识到其利益目标与委托人的利益目标是一致的，使委托人的利益最大化就是使自己的利益最大化；二是约束，在经理层的周围拉起自身约束和制度约束的红线，促使经理层与公司委托人目标一致。在担任董事会秘书的几年工作中，认识到建立董事会监督考核经理层的工作机制，对企业发展的影响至关重要。
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