作者：高丹丹企业文化建设事业部制建设管理人力资源管理模式通用汽车公司组织结构类型企业组织变革财务管理职能
摘要：引言 事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，在通用汽车公司得到成功运用后，已经成为企业采用最多的组织结构类型（Birkinshaw，1995）。有学者在对500家大企业的抽样研究中，发现在随机抽出的100家企业，采用事业部制的占86%。事业部制是企业组织变革的一个重要选项，目前已成为各国大公司（集团）的基本组织形式，从创建伊始到在许多发达国家占据主导地位仅用了40年的时间。事业部制在中国推广开后，许多国企进行了改制，也实行事业部制。事业部制财务管理职能在国内运行与实践是比较成熟与有效的，人力资源管理模式也受到关注和研究，特别是在集团公司与股份公司，更是有实践的直接体现，但却鲜少涉及企业文化建设管理内容。企业必须要在内部形成一种强调协作和服从整体的企业文化，通过这种企业文化的建设影响和改变职员的价值观，从而使其行为向有利于发挥事业部制功能的方向转化（王惠建，2002）。管理和文化融合成为事业部制要解决的一个难题，也是本文探讨的主要内容和创新点所在。
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