作者：余伟凌胜任能力模型工作岗位供电企业人力资源发展战略企业核心竞争力培训体系建设人力资源优势培训课程
摘要：建立岗位能力模型，可以有依据地设定每一个工作岗位所需要的技能、专业培训课程，使培训更有针对性。也可通过能力评估，分析员工的优劣势，从而找到组织机构整体的能力薄弱环节，然后有针对性地制定能力培训发展计划，以各种培训手段提高员工及组织机构的工作效率。因此，如果能建立一套岗位胜任能力模型系统，并与供电企业内部的培训体系建设相结合，是保持人力资源优势，提升企业核心竞争力的重要工作，是企业人力资源发展战略的必然选择。
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