作者：张丹企业核心竞争力培训模型培训管理工作人力资源增值人才引进松下幸之助员工素质单位
摘要：本文分析了目前培训管理工作的现状。提出影响培训效果的因素，结合广泛应用的培训模型。提出提升培训效果的途径及解决办法，切实提升培训管理工作。一个单位发展所需的人才，不仅是靠人才引进，更重要的是来自单位有意识有计划的培养。而培养方式。除了单位业务实践的锻炼之外，培训无疑是提高员工素质和人力资源增值的重要途径，是提高企业核心竞争力的重要手段。“经营之神”松下幸之助认为：“企业中各方面的钱都可以省，惟独研发费和培训费绝对不能省。”
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