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选准相融基点 提升内涵质量——对陕煤化集团神木煤化工产业有限公司推进企业文化建设的调研与思考

作者:张光荣企业文化建设煤化工产业控股公司大集团有限企业核心价值观基点调研

摘要:每个企业在发展中都逐步形成了各自独特的企业文化。对于母体企业而言,如何将大企业、大集团的企业文化精髓、经营理念、管理模式贯穿于新的整合重组企业,使新企业在发展上更具凝聚力和战斗力,是决策者迫切研究和解决的问题之一。实践中。陕西煤业化工集团神木煤化工产业有限公司按照“投资、合作、监管、协调、发展”的职能定位,围绕“打造中国一流安全绿色环保节能煤化工企业”的发展战略,在产业整合、品牌提升、文化融合、管理创新等方面积极探索与实践。逐步培育形成了“责任、创新、忠诚、执着”的企业核心价值观,提升了企业的核心竞争力。仅仅4年多时间,公司拥有天元化工、富油科技、能源发展、神木电化、(上海)胜帮和神木泰和六个控股和相对控股公司,企业规模达到百亿元,走上了多元化发展之路。

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职业圈

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