作者：李珏管理技术人力资源规划绩效考核标准人力资源配置外国政府贷款
摘要：对招标工作进行工作分析，能为招标企业制定人力资源规划、招聘录用标准、绩效考核标准、培训计划、薪酬政策等提供准确的基础数据和信息。招标企业应当用好这一管理技术，实现合理的招标团队人力资源配置，提高企业竞争力。上世纪80年代初，为适应利用国际组织或外国政府贷款、援助资金的项目的需要，针对项目业主单位缺乏从事招标工作的专业人才，招标企业应运而生。自2000年施行《中华人民共和国招标投标法》以来，招标企业及招标从业人员更是迅速增加，但招标企业及从业人员的工作水平、服务质量却参差不齐。要想在招标市场上占有更大的份额，招标企业必须与时俱进，采用现代企业管理方法，提高整体管理水平。作为一种重要而普遍的人力资源管理技术，工作分析确定了完成各项工作所需的技能、责任和知识，是系统、全面的情报收集手段，是企业管理工作的基础，是非常适用于招标企业的管理技术。一、以工作分析为基础制定企业的人力资源规划
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