加强建筑施工项目现场管理的工作要点

作者：单淑萍施工现场管理建筑施工项目组织材料建筑项目工程进度采购单品牌材质

摘要：一、建筑项目施工现场管理的主要内容 配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货：面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等分别标识清楚。尺寸、材质、模板等必须一次到位。以避免材料订购不符，进而影响工程进度：

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