作者：于丽军 乔瑞芳 张旭企业核心竞争力发展战略分析核心竞争力理论优势产品经营领域市场风险企业发展
摘要：面对企业的发展方向，企业最高决策层常常面临着多元化和专业化两种战略选择，“多元化”通过进人多种经营领域。提供不同种类的产品和服务，从而分散市场风险，拓展企业发展空间。“专业化”则致力于主要优势产品的系列化、配套化，充分挖掘企业现有优势和潜力，并以此巩固和提升企业的市场地位和竞争实力。然而在实际操作中。两种战略的经营结果却不尽如人意，为企业的发展带来阻力。核心竞争力理论的兴起，从全新的视角对这两种战略进行了阐释。并为企业的战略发展道路指出了正确的前进方向，使企业的战略管理工作焕然一新。
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