挑选最优秀的员工

作者：罗海山员工选拔人才人力资源管理企业家价值观岗位胜任文化

摘要：任何一家企业从小到大，将经历无数次与人才的分分合合。每一次选择与分离，离不开两个简单的判断：其一是选择之后能不能胜任岗位；其二是选择之后能不能取得价值观上的认同，是否具备可挖掘的潜力。因此，基于战略和文化的人力资源管理要求我们选拔人才要具备卓越的企业家思维，要做“明眼人”。同时，除了要承担人才不能胜任岗位的风险之外，还必须承担文化上无法取得一致的风险。

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