作者：赵翠萍全面预算管理企业管理人员战略目标分解经营服务运营系统预算执行财务部企业家
摘要：企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识，并且根据单位的具体情况和特点，将预算管理运用到企业管理中来，为企业经营服务。预算管理既非财务部的特权也非财务部的专利，而是企业整个运营系统的总协调和配合。全面预算管理的过程，就是战略目标分解、实施、控制和实现的过程。预算的编制仅仅是预算管理的开始，为发挥预算的作用、体现预算管理的权威性，必须对预算执行结果进行跟踪、分析和考核。
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