作者：刘建国 石治荣竞争机制施工能力管理水平
摘要：如何通过倡导“平等”理念，建立公平、公开、公正的竞争机制？如何使职工在岗位竞争、待遇享受、价值实现等方面体现平等？如何与领导建立有效沟通的交流通道，在交流中发现问题来改进工作，增强相互理解，体现出企业文化精髓所在？如何通过加强“教育”，建立“学习型”组织和团队，培养实用技术和管理人才、专才、技术能手，造就一支高素质的职工队伍？面对一系列的问题，文章以中铁四局集团二公司昌九第三经理部为例进行了详细分析。
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