作者：王勇国有企业管理燕山石化改制分流企业文化
摘要：改革肇始，我国管理界便西风频吹，美国管理范式主导了话语权。运用该范式，我国企业“旧貌换新颜”，法人治理，战略规划和职能管理等一一形成，企业绩效也有了“暖色”。如果这般顺利发展下去，我国企业管理便修成“正果”了。然而，事情远非这么简单。近来，我国媒体爆炒一个现象，即“利润侵蚀工资。”据统计，1990年至2005年，劳动者报酬占GDP的比例从53.4%降低到41.4%；而同期营业余额占GDP的比例却从21.9%增加到29.6%.此外，国有企业和谐程度显著下降。专家认为，我国企业竞争力出现了怪圈，主要依靠资源、环保和劳动力的低成本。当前， 国家已经着手提高资源和环保税负，而提高劳动力工资却尚无良策。如此一来，劳动力更要成为“鱼肉”了。对比印度，同是GDP高速增长，为什么印度没有出现这个现象呢？“利润侵蚀工资”仅仅是一个表象，根源在于企业管理模式。本文试图通过对国有企业管理的剖析，阐明美国管理范式在我国环境之不足，从根本上揭示东西方管理的融合之道，为创建和谐企业指明方向。燕山石化便是一个非常生动的案例。
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