作者：常俊甫校长队伍管理校长培训工作教育局长教师进修学院校长选拔分级办学成长规律经费投入
摘要：我市是一座以矿立市的煤城，下辖四区、四县，地域分散。分级办学以后，校长队伍管理形成了“三权鼎立”局势：校长选拔、任命由各县、区党委说了算：校长使用与考核由县、区教育局说了算；校长的培养与培训由市教师进修学院说了算。三者各司其职，出现了选拔、任命不注重校长成长规律、校长队伍稳定性差、任职心理经常出现浮动的情况；出现了重使用不注重培养、考核与任命挂钩不紧、教育局执行力不强和管理疲软的现象：出现了培训经费投入不足，县区教育局对校长培训工作重视不足、支持力度不够等现象。面对这种情势，如何把校长队伍管理好成了我任教育局长以来必须面对的一个重要课题。
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