作者：王京华流程效率优化专业化改革管理模式指标
摘要：追求效益是企业永恒的主题，只有高效的管理，才能产生较高的经济效益，因此，企业必须高度重视管理效率。胜利油田目前正处于改革攻坚的关键阶段，除了国有企业固有的管理体制一直制约着企业的发展之外，更多的是管理机制的原因。胜利油田属于国家特大型企业，主要涉及到油田的开发利用，不但勘探、开发油田，而且在近些年来业务逐渐全面起来，除传统的生产以外，还转向经营，将生产与对社会的服务融为一体。下设65个二级单位，480多个三级单位，3400多个四级单位，组织机构庞大，用工总量20多万，岗位工种繁多，人员构成复杂，管理难度较大。要想使企业适应社会发展的趋势，就必需进行现代化的生产，进行现代化的管理，即要在减少工作强度的同时又确保具有较高的生产效率。为了达到这些目标，就必须在管理上予以完善，要使管理系统规范化，具有易于管理、运转良好的特点。以胜利油田采油厂为例，开发五十多年来，原采油矿管理中采油队在生产经营管理，队伍管理等方面做出了突出贡献，创造出了许多成绩和经验，但随着信息化、精细化管理水平的提升和人员的自然减员，原四级管理模式显现出了一些不先进性和不适应性，同时存在技术管理流程复杂、工作效率低，特殊工种人员不优化等问题。通过开展了各层级大讨论，广泛征求意见，积极探索优化、高效的管理模式——管理区专业化改革。由采油矿“大而全”的逐层管理模式，转变为管理区“两级”专业化管理模式，配置资源更加高效、流程界面更加清晰，助推采油厂各项指标任务高效完成。
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