作者：马会忠企业财务管理项目投资管理财务管理水平业务部门业务能力财务数据资金投入价值最大化
摘要：在企业财务管理中，业财融合对于其价值最大化的提升和业务能力的提高均具有一定的作用，在现代企业财务管理中处于重要地位。一、企业财务管理中业财融合的必要性（一）有利于提高财务管理水平在企业财务管理中，总有一些领导认为财务就是事后记账、算账、结账，致使财务预算、决算等关键作用不能有效发挥。出现这种情况的原因，笔者认为主要是财务对业务部门的参与不是很深入，工作太过于单调和独立，不能主动去和业务部门进行沟通并及时掌握资金动向，致使不能有效发挥财务管理的职能。以项目投资管理为例，在项目投资之前需要财务部门提供项目可能性分析报告。因此，财务项目人员需要收集和整理与之先关的财务数据，就很有必要与其他业务部门进行紧密的沟通很协调，一起参与完成项目可行性分析报告，掌握具体的资金投入信息。在业财融合情况下，财务人员很难准确地了解项目的内容，以此来搜集较为准确的财务数据，并采用技术对这些数据加以处理分析总结，做到有依有据。这样就实现了财务工作事前化，将业务与财务进行相应结合，调整工作新模式。
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