作者：周力军生产厂企业产品销售部成本下降大型公司内部承包考核方式严格指标
摘要：案例 一大型公司,某个产品的生产下设生产厂和销售部两个同级的、相对独立的部门,对生产厂的管理着眼点是:产品质量要不断提高,向国际同类产品的先进水平看齐;生产成本要不断下降.这两项工作都有严格的指标,质量管理指标和产品单位成本下降指标.生产厂实行对公司的内部承包,即通过这些指标的完成与否,对厂领导进行考核,决定其年终奖金和续任等问题.
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