作者:白智华一般建设模式合同管理界面管理界面优化
摘要:大量工程实践证明,一般模式下建设工程项目工作的遗漏与缺陷、纠纷与索赔多发生在界面上。建设单位由于管理力量、管理经验不足,会将一部分项目建设管理的工作内容让专业的工程咨询单位。在实践中,经常会碰到项目管理单位与其他项目管理(咨询)单位、其他项目管理单位之间分工重叠、职责不清的。合同作为工程建设中的最高行为准则,是解决争执纠纷的依据与法律保证,因此加强合同界面管理是解决以上问题的关键。
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