上司温和派冲突
摘要：1．让你的上司更容易接受即将出现的冲突。如果你的上司是一个防备心很重又厌恶冲突的人，并不意味着你要永远忍受他。当问题出现的时候，你要尽可能从公司获取最佳利益的角度去说服他。尽量欲扬先抑，可以多给他一些提示，如果情况不好，该怎么处理有关问题。这样你的上司会觉得你是在跟他朝着共同的目标努力，而不是将他推向一个独自承担压力的位置。
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《中外管理》（CN：11-2812/C）是一本有较高学术价值的大型月刊，自创刊以来，选题新奇而不失报道广度，服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《中外管理》经济管理类刊物。介绍中外企业管理的理论和经验，研究企业面临的环境变化和最新出台政策，探讨管理中的实际问题。
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