作者:周忠涛参与经营误区全员参与中国企业权责对等独立核算经营氛围经营权
摘要:阿米巴模式强调全员参与经营。而很多中国企业在导入阿米巴盹却步步是误区.阿米巴模式的精髓是通过将组织划小,赋权经营,权责对等,独立核算,将经营权下放到基层,塑造全员参与的经营氛围。让员工像老板一样思考、决策和行动,每位员工都对利润负责。
注:因版权方要求,不能公开全文,如需全文,请咨询杂志社
《中外管理》(CN:11-2812/C)是一本有较高学术价值的大型月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《中外管理》经济管理类刊物。介绍中外企业管理的理论和经验,研究企业面临的环境变化和最新出台政策,探讨管理中的实际问题。
省级期刊
人气 806268 评论 68
部级期刊
人气 564255 评论 50
人气 499973 评论 74
人气 299358 评论 74