作者：穆胜战略地图执行方案企业商业模式战略执行执行结果考核成绩执行系统促销力度存货周转模板化
摘要：多少企业有好的方案,但败在执行上？究其内因,高管是最大的执行阻力!因为高管层内部,缺乏有效的对话,＂高管墙＂甚至比,＂部门墙＂更加严重,最后导致执行结果走样。要让执行方案落地,还需要另一个对话的道场,——经营会。公司的经营会是以1-2个月为周期进行的会议,商议的是企业商业模式落地和战略执行的问题。老板、高管和核心中层一起盘点前一阶段的成果,分拣下一阶段的任务,考核成绩,划分职责。由此,企业的所有资源都被调配到战略地图上,形成了强大的执行力。表面上看,经营会是一场会,但它代表了企业的执行力。
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