管理心得

管理心得工作能力工作职责工作压力设置副职评估

摘要：设置副职的门道 很多企业里设置名目众多的副职，为管理所累。究竟怎样设置副职，设置几个合适？第一，正确分析和评估正职工作。首先，通过分析正职岗位的工作职责、任务、流程等评估工作量。其次，评估工作难度。最后，考虑工作能力。如果以上三方面显示正职工作压力过大或需要能力上的补充，可考虑设置副职。

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