作者：袁惠容加油站员工绩效激励
摘要：按照传统石油行业的传统模式,加油站员工收入基本结构为“岗位工资+吨(升)油提成工资+津补贴+单项奖励”的激励模式,但随着国家经济形势发展、国民购买力增加,这一模式已经很难产生具有吸引力的薪酬,导致加油站员工积极性不高,出现较大范围的离职潮。招工难、用人难、留人更难,成为当前各大成品油零售企业面临的突出问题。本文分析了当前加油站绩效激励方面存在的主要问题、通过对中油碧辟、中石油等企业的激励做法,研究并探讨了加油站绩效激励模式。
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