作者：赵振鲁省级城商行合并重组双头鹰
摘要：山东省地方城商行发展的规模、质量、效益与山东省经济大省的地位明显不匹配。在当前经济运行不乐观、未来形势不明朗的环境下,山东省城商行也普遍存在规模增速放缓、盈利能力下降、不良率攀升等问题。如何实现山东当地城商行的崛起,具有长远的研究价值。本文基于山东省一圈一带战略,提出以齐鲁银行为主体,吸收合并泰安银行等7家城商行的“1＋7＋x”合并重组模式;基于国家蓝黄战略,提出以青岛银行为主体,吸收合并烟台银行等5家城商行的“1＋5-y”合并重组模式。由此构建出省级城商行“双头鹰”创新模式,为成立山东省省级城商行提供有益的探索。
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