作者：张少云项目全过程业财融合
摘要：财务与业务管理脱节,财务部门作为记录和监督业务执行的职能没有充分体现。不仅产生了业务累积、时效性差,而且也容易造成风险不可控。因此,诸多大型企业纷纷提出推进业财融合的管理思路,但收效却千差万别。业财融合不仅是一纸文件、规范,更要具备与之相匹配的手段和工具——有力的信息系统支撑。内蒙古电力作为国内大型资产密集型企业,更是本轮电力体制改革的先行试点单位。在电改持续深入的大背景下,内蒙古电力从自身实际出发,以业财融合为抓手,坚持推行集约化管控,推行项目全过程管控,逐步向前端业务延伸财务管理要求,对影响业务执行结果的前端业务因素进行重点管控,走出了一条适合公司财务管理能力并不断提升的业财融合之路。
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