作者：楼一平地方性商业银行人力资源管理现状人事管理制度综合素质培训员工开发培训模式工作岗位
摘要：（一）人事管理非理性．员工开发相对不足．培训缺乏整体规划。地方性商业银行是在特定的环境下应运而生的．因受种种因素的影响．尚未建立起科学合理的人事管理制度．在人事管理的方式、手段上还不能完全适应现代商业银行发展的要求。通常把人事管理的核心放在一个“管”字上．即管理员工的选拔与调动、管理员工的日常工作．员工则在管理者的监督下工作．对员工工作岗位的安排未真正体现因人施岗。另外，对员工潜能开发显得相对不足．没有视员工为可以无限开发的宝贵资源．对员工的教育培训缺乏整体规划．培训模式方面注重银行组织目标需求，而对员工个人发展考虑相对较少．一旦员工的个人发展与组织的安排发生冲突时．往往是个人服从组织．因此员工的工作热情与创造力难以发挥．不能采取主动而积极的态度．最终影响培训的效果。培训内容方面比较注重技能培训．而对员工综合素质培训和潜能开发培训相对较少．特别是对中、高层次管理者管理创新能力的培训不够。培训效果评价体系不健全．还是把考试作为唯一的效果评价方式．未开展培训后跟踪考察．未建立培训效果的反馈机制。在人才培训上往往流于形式．带有一定的应付性．效果不佳。在人员调配方面，往往只局限于调剂人员余缺．没有针对员工的具体特点分配岗位．未能真正把提高员工的整体素质作为培养员工的出发点。由此可见．目前地方性商业银行人力资本投资渠道单一．人力资源开发主要依赖于岗位培训和晋升职务等传统手段，未建立起岗位工作目标的激励．未建立重要岗位适应性培训制度．未全面合理实行员工工作岗位的定期轮换．这一现状降低了人力资本的边际效率和经营效益．难以适应现代股份制商业银行业务的可持续发�
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