作者：黄若涵小企业北京企业文化人才战略管理学中型企业生物饲料生物兽药
摘要：联想董事长柳传志曾有“小企业做事、大企业做人”的精辟论断，管理学上有这样的说法：管理一个小企业可以靠权威，管理一个中型企业就要靠制度，管理一个大企业必须靠文化当我在廖峰总裁的引领下，走进集生物饲料、生物兽药、现代养殖服务以及微生态四大板块业务于一身的北京伟嘉，走进它18年来的成长、蜕变、壮大的历程，我才真正地领略到了这些言辞的深刻内涵。在时北京伟嘉系统、全面的企业文化与企业发展的相关性进行分析后，我认为最有震撼力的就是涵盖了人才战略、文化战略、技术和服务等多个层面的软实力建设。其中人才战略和文化战略是彰显伟嘉综合实力的重要保障，而技术和服务是伟嘉发展的核心，而始终贯穿、紧紧依附这个发展核心的则是创新。
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