作者：王小波企业工程项目管理生产能力投资者工程项目建设目的规模施工工期损失
摘要：企业为了生存和发展,需要进行以新增生产能力为目的或者以恢复、改善生产能力为目的的工程项目建设.与其他项目相比,工程项目一般具有规模大,耗资大,工期长,技术高度综合,工艺和质量要求高,制约因素复杂多变的特点.企业作为工程项目的投资者,往往难以承受因工程项目管理不善造成的损失.鉴于工程项目管理的重要性,企业必须做好工程项目的可行性研究,通过费用控制、进度控制、质量控制、项目信息管理及项目的组织协调,以确保工程项目的总目标--费用目标、时间目标和质量目标的最优实现.
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