作者：李薇; 陈利萍成本控制项目经理负责制施工项目管理施工管理项目目标管理技术工程合同系统工程进度控制质量控制费用控制组织协调合同管理高效益现代化一次性
摘要：项目的施工管理，就是以高效益地实现项目目标为目的、以项目经理负责制为基础，利用现代化的管理技术和手段．对施工项目所进行的计划．组织、协调和控制。实施施工项目管理旨在使项目实现工程合同所要求的质量、所规定的时间、所批准的报价。项目管理的对象是项目，对每个项目而言．又是一次性的，因而需要用系统工程的观念、理论及方法进行管理。其主要内容应该是进度控制、质量控制、费用控制、合同管理和组织协调等。
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