作者：谢宇中小印刷企业决策经营者机会外部环境长期发展经营过程思维成败导向
摘要：许多中小印刷企业的经营者，经常是按照自己的设想，跟着感觉，凭着经验、直觉去做决策，一旦认为这件事“可做”那就去做了。用这种方式做决策，企业的兴衰成败完全取决于经营者的个人素质和能力，这种做法带给企业的风险极大。我们认为，做决策的基础应该是“该做”，而不是“可做”。在企业的经营过程中，“可做”的事情很多，但“该做”的事情却不多。“可做”是传统的机会导向思维，企业被外部环境的变化所左右；“该做”则体现了战略导向思维，企业在充分考虑了自身长期发展的需要后，在和外部环境影响进行有机结合中寻找机会并采取行动。
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