作者：李俊坤六西格玛革新钢带专业人员培训钢铁企业全球化竞争子公司标准协会
摘要：浦项特钢是专门生产工业用特殊钢材的企业，1997年成为浦项的子公司。被并购之前，受到全球化竞争的影响，公司亏损严重，发展前景渺茫。但职员们却以“要改变”的意志团结起来，1999年，钢铁企业最先引进六西格玛运动，给他们指出了具体的改变方法。通过“韩国标准协会（KSA）”对专业人员培训，公司渐渐开始发生转变。最终，用3年的时间实现了扭亏为盈。2006年的销售额达到1兆6千亿韩元，是被并购当时的4倍多。而纯收入创下1千亿韩元的新高，成为韩国钢铁产业中成长速度最快的优秀企业。下面，就六西格玛给浦项特钢带来的变化和革新，以及推进过程和成功原因，进行系统地整理。
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