HI,欢迎来到学术之家,发表咨询:400-888-7501  订阅咨询:400-888-7502  股权代码  102064
0

区域经理:如何低成本快速开拓空白市场——市场规划:今天的选择是明天的业绩

作者:崔自三空白市场区域经理市场规划成本区域市场业绩投入风险

摘要:低成本快速开拓空白区域市场是多数企业对空白区域的开扰策略“低成本”是一个相对概念,并不是说花的钱越少越好,而是指最低的投入风险。区域经理必须明白,企业从来不怕对市场进行投入,而是担心收不回投入,没有必胜的把握“快速”并不是指一朝一夕,而是一个阶段性概念。 对于如何低成本快速开拓空白区域市场这样一个复杂而又重要的问题,一本书也不一定能说清楚。通过本专题,我们主要想达到这样的目的;为区域经理提供一套开拓空白区域市场的运作思路——战略布局,战术摸索,模式推广,以及每个环节要注意的问题,由于篇幅有限,在这组文章里我们只讲了一些共性的问题,具体的操作方法还要区域经理根据所在的行业、所在的企业以及所负责区域市场的实际情况进行总结。

注:因版权方要求,不能公开全文,如需全文,请咨询杂志社

中国商论

《中国商论》(CN:10-1337/F)是一本有较高学术价值的大型半月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《中国商论》主要刊发经济、管理等相关领域的稿件,在本刊发表的学术研究论文可以在职称评定、晋升和业绩考核以及岗位竞聘中起到科研认定作用。

杂志详情