作者：刘卫华执行力经销商厂商渠道管理渠道政策业务流程再造流程管理执行文化走动管理目标管理绩效考核团队精神
摘要：能形成合力的组织才是有执行力的组织.解决渠道执行乏力的难题,必须从渠道组织变革开始,彻底打破原来的体系,优化渠道结构,建立全面适应执行文化的组织平台,依着先加强对渠道的掌控,再疏通渠道各个环节,最后建设和深化执行的企业文化,在渠道体系中逐步将执行力从行为的层面推向核心的文化理念的层面.
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《中国商论》（CN：10-1337/F）是一本有较高学术价值的大型半月刊，自创刊以来，选题新奇而不失报道广度，服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《中国商论》主要刊发经济、管理等相关领域的稿件，在本刊发表的学术研究论文可以在职称评定、晋升和业绩考核以及岗位竞聘中起到科研认定作用。
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