作者：方敏 周蝉传送带式流水线生产方式细胞生产方式富士康创造性军事化管理优势学习团队合作日本流水线式经济学家方式比较经验值自然员工问题事件企业目标
摘要：富士康事件充斥各个媒体,现在我们不想谈到底是不是富士康的问题,而是来谈谈两种生产,这两种生产方式是传统传送带式流水线生产方和与细胞式生产方式,经济学家郎成平事后曾建议富士康放弃流水线式生产方式,放弃军事化管理,而向日本佳能公司学习,实现'细胞式'生产方式,让员工在团队合作中工作.细胞生产方式与流水线生产方式比较具有种种优势,但这种优势不会在应用中自然而然地发挥出来,企业必须依据自身要达到的具体目标,加以创造性地运用,在创造性运用的过程中使其不断完善、发展和提高.日本在推广细胞式生产方式方面的经验值得我国学习和借鉴.
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