作者：杨为林家族制企业企业发展阶段转化家族企业化企业制度创新企业家族化管理制度创新产权制度创新服务于企业组织管理中国用人制度企业规模利益分配杰出人才发达国家主持者制度化狭隘性社会化
摘要：从发达国家家族制企业发展看,家族制企业向社会化转化经历了三个阶段:企业家族化阶段、家族企业化阶段和超越家族化阶段.当前,中国的绝大多数家族企业都还处于第一阶段,企业在组织管理和利益分配上都服从家族的利益,企业的兴衰与主持者家族及个人的人事变动密不可分,甚至还会出现因家族分家而拆分企业的现象,削弱了企业发展的能力,尤其是组织上的狭隘性,使其很难招到和留住杰出人才.当家族制企业规模达到一定程度时,就应向第二阶段转化.在中国当前要做的主要也就是怎样促进这些家族制企业向第二阶段、第三阶段转化,使家族服从和服务于企业,使企业进一步制度化,由人治走向法治.笔者以为,家族制企业制度创新的途径主要包含三个方面:一、产权制度创新;二、用人制度刨新;三、管理制度创新.
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