作者：梁宵; 邓攀陈春花职业经理人冲突管理组织结构盈利能力过剩产能分配制度人说可追溯体系区域调整
摘要：转型最基本的条件是短期必须有盈利,否则不可能持续做长期的改变陈春花是一个以结果为导向的人。在新希望六和履任联席董事长的三年,她带来的“结果”是显而易见的：2013年上任的时候,新希望六和的收入和利润同比双降,正在经历严酷的增长阵痛;而到2016年6月她辞别职务重返校园时,新希望六和像一个因去除多余脂肪而活力倍增的机体,过剩产能挤出之后,利润比三年前增长了7个亿。
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