作者：崔玲达斯一线城市大中华区新兴城市零售店铺体育用品中国体育产业耐克门店数量专门店
摘要：CE：2011年开始,国内体育用品经历了严重的库存危机,阿迪达斯是如何应对,并且完成既定计划的？高嘉礼：我们改变了经营模式,从过去的注重批发出货改变为更加注重经销商的销售;在一线城市巩固核心品类的同时,拓展新兴城市,进行渠道下沉,我们还对零售店铺进行细分,让不同的消费者通过自己喜欢的方式与品牌进行互动。2010年,我们在国内500个城市拥有自己的店铺,到2015年,这个数据实现了翻倍。CE：阿迪达斯提出来的＂2020年大中华区立新＂战略,具体的内容包括什么？
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