作者：Stephen; Hall; Dan; Lovallo; Reinier; ...企业经营战略惰性现代企业管理理论麦肯锡公司分配状况内部资源资源分配机制内部竞争
摘要：新的一年,企业各个业务单元都会为如何分配资金、人才和研发投入展开＂内部竞争＂。相当多的企业采用了＂萧规曹随＂、＂按既定方针办＂的做法,对决策者而言,可以搬出现代企业管理理论作为依据—保持企业经营战略的稳定性。但上述理由遮掩不了一个事实：这时,你的企业已经浑身散发着惰性,不能按照市场变化和企业长远目标及时调整业务布局,对内部资源进行最佳分配,而只是机械地按照上一年的老皇历办事。全球著名战略咨询公司麦肯锡公司近日报告,在对全球1600家样本公司进行统计分析后,揭示了令人吃惊的事实：1/3的样本企业由于自身的惰性,几乎从不调整内部资源的分配状况,而那些能够适时调整资源分配机制的企业,在一个15年的周期里,表现要明显胜出。人性中天然的惰性和微妙的公司政治是企业惰性的两大源头。所幸,我们研究发现,有一些药方可以有效地治疗企业的懒惰病,让资源在企业内部得到更加合理和高效的分配,从而不断提高企业的绩效。
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