短期治理必须从长计议——郭士纳拯救IBM公司的启发

作者：纪理坳郭士纳ibm公司计算机工业美国盈利模式风险控制ceo首席执行官成本控制短期治理模式

摘要：短期治理的目标是在6到10个月的时间内使你的企业度过难关、恢复体力。这不是光靠硬性规定或命令就可以简单实现的，这是一个领导变革的过程。从20世纪80年代初期，IBM陷入了有史以来最深沉的危机之中。多年的成功带来的过分满足与傲慢、桌面个电脑的到来几乎打垮了在IT业称霸一时的蓝色巨人。截止到1991年，IBM的市场

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