大公司的“三个台阶”陶建幸访谈录

作者：刘坚; 牛文文陶建幸家电企业汽车工业中国产业转移春兰集团企业家经营理念业务结构

摘要：GE、LG、松下都这么上台阶的。在2003年，陶建幸成了家电企业进军汽车的“样板”与“挡箭牌”。在商学院，陶被奉为“最有远见的企业家”。这一切，来自陶当年顶着质疑上卡车的产业转移决断。对面临战略拐点的中国大企业来说，“做什么”“不做什么”的选择，几乎是“生存还是死亡”的抉择。而这个生死抉择，往往并不是在生死关

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