借力流程改善提高短期效益

作者：李健短期治理模式企业管理业务流程重组bpr短期效益盈利能力资源整和超额利润

摘要：寻求短期治理的企业，通常不应当采纳业务流程重组的方式，但针对某些关键流程对症下药，同样可以迅速见效。当企业运营绩效如退潮海水般节节下降之时，当企业收入如小孩蹒跚学步增长乏力时，这时经理人更多思考的是如何通过出售非核心业务、延缓长期项目或投资、大幅载员等传统的开源节流举措。尤其在跨国公司和私营企业，这类快刀斩乱麻的修补办法常常成为“扭亏增盈”专家

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