作者：刘泽霖小企业管理绩效沟通指标设计企业整体目标小型民营企业经验管理绩效考核指标绩效计划关键绩效指标管理制度
摘要：通过运行现代绩效管理体系来建立健全管理制度、标准、流程,改善小企业的内部管理,倒逼小企业管理升级,走上规范化管理之路。本文将从绩效指标设计的指导思想、设计原则方法、倒逼管理的维度三方面对此进行剖析和探讨。小企业尤其是权责不明、处于经验管理阶段的小型民营企业,其决策者常常还未摆脱“做生意”的思路,不知道如何“做企业”,内部管理混乱的瓶颈限制了企业的发展，令这类小企业的管理者头痛不巳，他们也认识到需要改善内部管理，却又不知从何下手。
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