作者:叶宜强erp标本管理工程流程重组项目决策信息化err领导人
摘要:ERR实施是以流程重组为特征的信息化管理工程,其牵涉面之大,影响之深是不言而喻的。对于企业领导人而言,在做出这项需要大投资和大变革的ERP项目决策时所表现出的格外慎重,是可以理解的。本案例正好反映了ERP目标的可量化性与ERP实施规划的可行性之间的矛盾。这牵涉到如何科学看待FRP实施的目标?
注:因版权方要求,不能公开全文,如需全文,请咨询杂志社
《中国工业评论》是一本有较高学术价值的大型月刊,秉承“思想才是力量之源”的办刊理念,坚持“探究转型之道,求解变革之理”的办刊宗旨,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度,颇受业界和广大读者的关注和好评。 《中国工业评论》现已更名为《中国工业和信息化》。
北大期刊、统计源期刊
人气 542277 评论 58
省级期刊
人气 366682 评论 69
部级期刊
人气 330597 评论 48
人气 288459 评论 60